孙敏杰_湖北长江电气有限公司

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孙敏杰

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(长江电气创业服务中心副总裁孙敏杰)
 
  那年夏天,我来到长江电气开始从事商务专员工作。我在车间实习了一个月,在刘盼盼师傅带领下开始了解公司的产品和生产流程,学习报价和标书制作。2012年,我通过竞聘成为公司新春联欢晚会主持人,也是这样的一个机会,让我第一次在长江全体几百员工人面前正式亮相展示自己。
 
  2012年,公司资质体系专员招聘,领导对我进行员工访谈,鼓励我去尝试“资质体系专员”,那时候,公司刚刚建立受控文件,从人管理跨越到制度管理的初期阶段,各个环节对我来说都是陌生而极具挑战的。
 
  记忆最深的,就是有一个证件还有20天就要过期了,为了尽快准备好资料申报,我连续两天两夜加班加点。申报的单位在徐东,每天早上5点起床挤公交转3趟车去办证单位守着,一次又一次,一天又一天,我最终通过重重考验,顺利取回证件。
 
  基层工作是最需要时间和经历来磨练的,在资质管理岗位上,我习惯了每天重复的借阅资质,锻炼了各种能力,提升了创新和挑战的潜力。业务范围不断增加,从做资质,增加了体系管理,增加了对接政府部门,增加了党建……一步步的累积,当你做好准备的时候,机会来临,就能牢牢地抓住。
 
  2016年底,生产总经理的岗位空缺,公司组织了公开竞聘。我做好充足的准备,参加了公开竞聘,最后成功晋升为生产总经理。
 
  做生产管理,是涵盖设计、采购、生产、检验、售后的整个系统的工作,此外,我还要继续兼管资质和党建工作。对业务的不熟悉,对管理知识的欠缺,让我感觉心里很不踏实,有一种头不能顶天,脚不能落地的缥缈感。我知道,我必须开始学习,而且要加快学习,还要有计划的学习。
 
  看书,我先是针对生产管理陆陆续续买了几十本,有计划排产的管理,有采购知识的学习,有生产现场的规范管理;我每个月组织班组长以上的交流会,每季度组织员工座谈会,半年和年底组织工作部署会议,每天去车间现场巡视看车间的生产情况;同时,我也鼓励各部门的同事们要敢于挑战,敢于突破,这一年技术中心结构组对三维画图有了突破的进展;这一年生产车间实现了从手动和电动工具到气动工具的转化;这一年质保中心新老管理人员交替,管理有了新的突破……
 
  随着公司的发展,做了一年生产总经理后,我再次被公司调任到营销系统做副总裁,分管营销管理中心,我记得董事长找我谈话的时候说“营销系统是公司的龙头,你要做好准备,发挥优势,把工作做好。”简简单单一句话,承载了公司对我的信任和期待,我决定挑战自己,接受公司安排,不辜负公司的信任!决定了,就去干!不拖!不等!不推!
 
  在长电,我看到了很多比我优秀、比我聪明的人才,但是这个社会上从来不缺聪明的人,缺的恰恰是有韧劲、有耐力的人,坚持的过程本来也是一种累积和沉淀。找到了适合的平台,还要懂得努力,更要懂得感恩。好的结果都是要通过努力才能获得的,等不来。那么,光靠个人努力能行吗?显然,个人英雄主义是行不通的,我们要合作共享,互相帮助、互相成就,优秀的团队里没有弱者,失败的团队里也没有哪个是强者。
 
  我只是在长江发展历程中一个小小的点,我也还在奋斗的路上。还有很多想通过自己的努力在各个岗位实现人生价值的同事们,成功需要一个好平台,长电是一个实现梦想的摇篮,我能,你也一定能!
 
 
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