大平台成就大梦想——孙敏杰

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发布时间：2018-11-17 18:38

孙敏杰

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大平台成就大梦想——孙敏杰

【概要描述】我只是在长江发展历程中一个小小的点，我也还在奋斗的路上。还有很多想通过自己的努力在各个岗位实现人生价值的同事们，成功需要一个好平台，长电是一个实现梦想的摇篮，我能，你也一定能！

分类：创业故事汇
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发布时间：2018-11-17 18:38
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大平台成就大梦想

——长江电气创业服务中心总裁（兼）北京分公司总裁孙敏杰

　　那年夏天，我来到长江电气开始从事商务专员工作。我在车间实习了一个月，在刘盼盼师傅带领下开始了解公司的产品和生产流程，学习报价和标书制作。2012年，我通过竞聘成为公司新春联欢晚会主持人，也是这样的一个机会，让我第一次在长江全体几百员工人面前正式亮相展示自己。

　　2012年，公司资质体系专员招聘，领导对我进行员工访谈，鼓励我去尝试“资质体系专员”，那时候，公司刚刚建立受控文件，从人管理跨越到制度管理的初期阶段，各个环节对我来说都是陌生而极具挑战的。

　　记忆最深的，就是有一个证件还有20天就要过期了，为了尽快准备好资料申报，我连续两天两夜加班加点。申报的单位在徐东，每天早上5点起床挤公交转3趟车去办证单位守着，一次又一次，一天又一天，我最终通过重重考验，顺利取回证件。

　　基层工作是最需要时间和经历来磨练的，在资质管理岗位上，我习惯了每天重复的借阅资质，锻炼了各种能力，提升了创新和挑战的潜力。业务范围不断增加，从做资质，增加了体系管理，增加了对接政府部门，增加了党建……一步步的累积，当你做好准备的时候，机会来临，就能牢牢地抓住。

　　2016年底，生产总经理的岗位空缺，公司组织了公开竞聘。我做好充足的准备，参加了公开竞聘，最后成功晋升为生产总经理。

　　做生产管理，是涵盖设计、采购、生产、检验、售后的整个系统的工作，此外，我还要继续兼管资质和党建工作。对业务的不熟悉，对管理知识的欠缺，让我感觉心里很不踏实，有一种头不能顶天，脚不能落地的缥缈感。我知道，我必须开始学习，而且要加快学习，还要有计划的学习。

　　看书，我先是针对生产管理陆陆续续买了几十本，有计划排产的管理，有采购知识的学习，有生产现场的规范管理；我每个月组织班组长以上的交流会，每季度组织员工座谈会，半年和年底组织工作部署会议，每天去车间现场巡视看车间的生产情况；同时，我也鼓励各部门的同事们要敢于挑战，敢于突破，这一年技术中心结构组对三维画图有了突破的进展；这一年生产车间实现了从手动和电动工具到气动工具的转化；这一年质保中心新老管理人员交替，管理有了新的突破……

　　随着公司的发展，做了一年生产总经理后，我再次被公司调任到创公司做副总裁，分管创业服务中心，我记得董事长找我谈话的时候说“营销系统是公司的龙头，你要做好准备，发挥优势，把工作做好。”简简单单一句话，承载了公司对我的信任和期待，我决定挑战自己，接受公司安排，不辜负公司的信任！决定了，就去干！不拖！不等！不推！

　　在长电，我看到了很多比我优秀、比我聪明的人才，但是这个社会上从来不缺聪明的人，缺的恰恰是有韧劲、有耐力的人，坚持的过程本来也是一种累积和沉淀。找到了适合的平台，还要懂得努力，更要懂得感恩。好的结果都是要通过努力才能获得的，等不来。那么，光靠个人努力能行吗？显然，个人英雄主义是行不通的，我们要合作共享，互相帮助、互相成就，优秀的团队里没有弱者，失败的团队里也没有哪个是强者。

　　我只是在长江发展历程中一个小小的点，我也还在奋斗的路上。还有很多想通过自己的努力在各个岗位实现人生价值的同事们，成功需要一个好平台，长电是一个实现梦想的摇篮，我能，你也一定能！

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