我为长电代言——张作顿

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发布时间：2018-11-17 18:37

张作顿

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我为长电代言——张作顿

【概要描述】“长电是一片沃土，在这里播种和耕耘，你将收获梦想与希望。”这句话是我初入职长电看到大厅墙上的一句话。长久以来，长电培养了一批又一批管理型人才、技术型人才及创业家们，你只要怀揣梦想来到长电，在这里扎根、辛勤付出汗水，你将会实现梦想。接下来我将用我个人成长经历来为长电这片沃土代言。

分类：创业故事汇
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发布时间：2018-11-17 18:37
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我为长电代言

——长江电气智造建设公司总裁张作顿

　　“长电是一片沃土，在这里播种和耕耘，你将收获梦想与希望。”这句话是我初入职长电看到大厅墙上的一句话。长久以来，长电培养了一批又一批管理型人才、技术型人才及创业家们，你只要怀揣梦想来到长电，在这里扎根、辛勤付出汗水，你将会实现梦想。接下来我将用我个人成长经历来为长电这片沃土代言。

　　一、态度决定你的位置

　　记得到长电第一年，车间主任要求把新刷的黄白线擦干净。开完会后大家都各自去打扫清洁区，我发现不管怎么去拖，地面的灰尘总是会浮在黄白线上，于是我就蹲在地上用抹布擦拭。

　　一天过去了，一个星期过去了，一个月过去了，我一直这么做着，整个车间只有我做的清洁区白线最白，黄线最黄。久而久之，领导交待的任何任务我都是不折不扣的去完成，并以高要求、高标准做到极致。因为这种行为习惯让我得到第一次晋升机会，车间要成立装配组，我被任命为组长。

　　二、思想越简单的人越容易成功

　　试问大家如果领导交给你五个刚入职的新员工，让你去负责一项全新的工作应该怎么办？我的第一反应就是：“干”。经过8个月的日夜奋战，边做边摸索，装配组有了一套成熟的工作流程及工艺标准，并得到了武汉同行业的高度认可和学习。随着公司发展日益壮大，要扩充一个车间，我在公司公开竞聘车间主任时竞选成功。

　　三、建立自己团队亮点

　　我刚担任新成立三车间的车间主任时，团队全部都是新员工，清晰地记得领导一句话：“需要什么样的员工，自己来培养。”经过四个多月的新人培养，最终留下来28人，这四个月虽说很累，但也是我成长最快的四个月，我学会怎样去有效的管理团队和激励团队，发挥团队的最大优势，获得更高效益。

　　2011年6月，制造中心接到一个加急订单，货期只有36小时，而以往生产这类箱变老员工最快也需要72小时周期。三车间主动申请接单，并投入整个车间全部人力，日夜赶单，在武汉的三伏天，大家齐心协力征服气温高、蚊子多等困难，最终准时完成订单并顺利报检入库。

　　经过两年时间，三车间形成了班组级管理，订单交付制度化、流程化，班组长各行其责，车间生产越来越顺。凭着大家战胜困难保证交付的精神，三车间飞速成长，同年三车间创造月产值突破一千万的记录，一有加急订单，三车间首当其冲。2013年9月，公司面向全员招聘制造中心主任，我本着提高自我，锻炼自我的心态参加竞聘，凭着三车间的管理经验和团队亮点我又一次竞聘成功。

　　四、敢于创新，创新带动生产力。

　　接管制造中心后，在保证订单交付的基础上，大胆尝试改革和创新，向整个制造中心推广了班组级管理机制，细化工序流程，经过四年尝试，实现综合效率提升70%左右，人员流失率降低40%左右，员工工资综合提升47%左右。

　　制造中心实行班组管理，一个车间主任可实现管理8个小组长，每个小组长可管理8名员工，打破了一个车间主任最多管理40人的模式。每日早上一次班前会议汇报及安排当日工作，每周一次周会做下周排产安排，形成标准化管理及模块化管理。

　　五、把企业当家，把自己当企业主人。

　　在公司，任何事都是我的事！走在园区看，见地上有纸屑我会弯腰捡起，看见有陌生人东张西望我会主动询问，每周会绕园区围墙走一圈看下安保情况。我们要学会感恩，把企业当作我们的家，与企业一起成长。长电如今是湖北名牌企业，那我们就是湖北名牌员工，如果长电成为中国名牌企业，那我们就是中国名牌员工，如果长电成为世界名牌企业，那我们将是世界名牌员工！

　　我在“长电学院”进修了11年，长电把我从一名初入社会的毛头小子，培养成一位成熟的管理者，在这里我最想说的还是感谢。我要用我这11年的成长经历为长电代言，也想对各位同事，尤其是刚加入公司的新同事说，只要你是带着一颗坚持和感恩的心去工作，那你定会收获梦想与希望！

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