把财务数字变“源头活水”——杨碧云
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- 发布时间:2021-08-31 13:43

她是长江电气初创团队成员之一。
如今,曾经的“财务小白”已成长为长电财务管理专家。
她是杨碧云。
扎根长电财务中心,她以专业、准确的数字,默默陪伴并见证长电发展壮大。
“财务小白”成为行家里手
财务是企业的血液。
2006 年初,她跟随董事长王新城一起创办长江电气,从事财务管理工作。杨碧云回忆,当时的财务中心只有两名员工,自己对财务工作实操缺乏经验。要担任财务主管,运作好整个财务中心的各项事务,对她来说是很大的挑战。
开账、建账、跑银行开户、联系税务管理员……初创期公司业务量不多,杨碧云就一边工作一边摸索学习,总结经验和方法。
彼时,公司财务制度不太健全,导致财务部门工作没有统一的标准,在风险管控方面全凭经验,管理粗放,时常与其他部门产生工作上的矛盾冲突,杨碧云感觉有些力不从心。
很快,公司引进专业的企业管理咨询公司,实行规范化管理。在专业老师的指导下,杨碧云带领团队建立健全财务制度,让财务工作变得有据可依,更加规范。
2011 年,公司在规范化管理的基础上继续细化,实行精细化管理,具体到每个部门、每个岗位、每位职工都有自己的岗位职责明细表,制定每个岗位的详细工作范围和标准工作流程。每当同事对财务工作有质疑时,财务人员就可以对照制度找到相应的条款进行解释,大家都按照制度来办事,工作效率提高不少。
帮助创业家实现“无忧营销”
近年来,公司在软件、硬件方面都有了翻天覆地的变化,在市场上具有较强的竞争力,公司订单也以较快的速度逐年增长。
伴随公司发展,财务人员从当初的两个人,发展到现今四十多人的大团队;从容易出错且低效的手工做账,发展为完善的财务信息化管理系统。通过充分利用现代信息技术,建立信息系统,企业财务信息得到集成和综合,从而提高了财务管理水平和经济效益。
杨碧云说,财务信息化系统的投入使用,使财务数据在准确性和及时性方面有了很大的提高,各项数据查询起来也更加方便,创业家对财务数据更加放心。通过数据分析,创业家还可以实时了解自己的经营情况,控制好经营风险,真正实现“无忧营销”。
如今,财务工作岗位划分也越来越细,财务中心更成为企业人才的培训基地,由财务中心集中培养的专业人才被输送至各个创业处,以便能更精准、快捷地为群体创业家服务。
作为一名与公司共同成长起来的长电人,杨碧云很自豪,也很幸运,能够见证公司发展的每一个瞬间,亲身经历企业发展中每一个重要的转折点。她说,下一步,财务中心将进一步完善财务制度,把控好经营风险,为群体创业家做好服务,当好“管家”,为长电“四五规划”发展保驾护航。
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