她是长江电气初创团队成员之一。
　　
　　如今，曾经的“财务小白”已成长为长电财务管理专家。
　　
　　她是杨碧云。
　　
　　扎根长电财务中心，她以专业、准确的数字，默默陪伴并见证长电发展壮大。
　　
　　“财务小白”成为行家里手
　　
　　财务是企业的血液。
　　
　　2006 年初，她跟随董事长王新城一起创办长江电气，从事财务管理工作。杨碧云回忆，当时的财务中心只有两名员工，自己对财务工作实操缺乏经验。要担任财务主管，运作好整个财务中心的各项事务，对她来说是很大的挑战。
　　
　　开账、建账、跑银行开户、联系税务管理员……初创期公司业务量不多，杨碧云就一边工作一边摸索学习，总结经验和方法。
　　
　　彼时，公司财务制度不太健全，导致财务部门工作没有统一的标准，在风险管控方面全凭经验，管理粗放，时常与其他部门产生工作上的矛盾冲突，杨碧云感觉有些力不从心。
　　
　　很快，公司引进专业的企业管理咨询公司，实行规范化管理。在专业老师的指导下，杨碧云带领团队建立健全财务制度，让财务工作变得有据可依，更加规范。
　　
　　2011 年，公司在规范化管理的基础上继续细化，实行精细化管理，具体到每个部门、每个岗位、每位职工都有自己的岗位职责明细表，制定每个岗位的详细工作范围和标准工作流程。每当同事对财务工作有质疑时，财务人员就可以对照制度找到相应的条款进行解释，大家都按照制度来办事，工作效率提高不少。
　　
　　帮助创业家实现“无忧营销”
　　
　　近年来，公司在软件、硬件方面都有了翻天覆地的变化，在市场上具有较强的竞争力，公司订单也以较快的速度逐年增长。

       伴随公司发展，财务人员从当初的两个人，发展到现今四十多人的大团队；从容易出错且低效的手工做账，发展为完善的财务信息化管理系统。通过充分利用现代信息技术，建立信息系统，企业财务信息得到集成和综合，从而提高了财务管理水平和经济效益。
　　
　　杨碧云说，财务信息化系统的投入使用，使财务数据在准确性和及时性方面有了很大的提高，各项数据查询起来也更加方便，创业家对财务数据更加放心。通过数据分析，创业家还可以实时了解自己的经营情况，控制好经营风险，真正实现“无忧营销”。
　　
　　如今，财务工作岗位划分也越来越细，财务中心更成为企业人才的培训基地，由财务中心集中培养的专业人才被输送至各个创业处，以便能更精准、快捷地为群体创业家服务。
　　
　　作为一名与公司共同成长起来的长电人，杨碧云很自豪，也很幸运，能够见证公司发展的每一个瞬间，亲身经历企业发展中每一个重要的转折点。她说，下一步，财务中心将进一步完善财务制度，把控好经营风险，为群体创业家做好服务，当好“管家”，为长电“四五规划”发展保驾护航。