一个成熟的企业家，既要埋头拉车，也要抬头看路。作为民营企业的党委书记，我长期以来形成了一个习惯：每天早晨读党报，了解党的最新政策和国内外形势，在大局大势中谋划企业发展。

党的十八大后，我国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，如同一个人10岁至18岁期间个子猛长，18岁后长个子的速度就慢下来了。

我也感到，过去生产什么都赚钱，生产多少都能卖出去的情况不存在了。靠什么引领企业下一步发展？习近平总书记指出，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展的“牛鼻子”，对我们企业来讲，创新就是企业增长的第一动力。

我们公司创建于2006年元月，是专业提供包括智慧配电系统、输配电设备、电力工程总承包在内的智慧电网整体解决方案服务商，产能规模达百亿。2012年，我们谋划在光谷建设新产业园时，公司上下曾有不同意见，认为当时粗放型增长的模式挺安逸，担心转型升级不成功血本无归。

经过反复论证，我们公司董事会力排众议，投资6.5亿元建设华中地区首个智能电网产业园，购置建设了世界领先技术的智能生产加工中心。效果很快显现，入驻产业园当年，公司订单金额较上年同期增长40%。

△长江电气智能电网产业园

在此基础上，我们创新性提出将长江电气打造成为“中国智慧电网正能量管家”，自主研发的智慧变电站，对电压、电流、负荷等重要参数进行实时监控，实现无人值守、提前预警，就像给电网运行请了一位24小时的管家，确保电网运行安全、智能、高效、环保。

△长江电气智慧变电站

党的十九大报告做出了“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大论断，中央经济工作会议上全面论述了“高质量发展”。通俗来讲，高质量发展，就是从“有没有”转向“好不好”。我们向智能化电气的转型，就是主动适应这种变化。

我们也深深体会到，创新是再造发展动力的关键，必须坚定不移地走创新驱动的发展之路，打造中部地区电气行业创新发展标杆企业。

制度创新，崛起群体创业家

人是创新最关键的因素，创新的事业呼唤更多的人才。如何通过制度创新挖掘人的潜力，我们一直在实践中探索。

对研发人员，我们建立柔性引才机制。近几年，公司与一批优秀的教授、博士、硕士组成创新科研团队，在智能电网领域取得了多项国家专利和软件著作权。公司坚持走产学研一体化道路，长期与清华大学、武汉大学、中国电科院保持着紧密的联系与合作。在自主创新研发的基础上，我们与西门子、ABB、施耐德等世界知名企业在技术领域也建立了良好的合作关系。

对营销人员，我们打造众创平台，筑就群体创业家梦想。公司成立之初，我们探索群体创业家模式，借鉴家庭联产承包责任制模式，鼓励“人人自主经营”，一批批年轻人从基础岗位脱颖而出，成为创业头雁。公司把订单利润的大部分拿来用以回报创业人员，让他们成长为年收入过百万元、千万元的“创业家”。据我所知，目前，在民营企业中采用这种收益分配模式的企业并不多。

△长江电气群体创业家风采

“制度设计”、“制度建设”、“制度安排”、“制度完善”、“制度保障”、“制度衔接”……习近平总书记系列重要讲话中，“制度”这一手棋牵动着治国理政全局，制度创新不仅成为一个系统工程，更成为一个基础工程。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们把“群体创业家”模式制度化、规范化。明确一个理念：企业搭平台，众人干事业；企业担风险，个人先致富，企业后盈利；制定若干制度规范：确保企业为创业家提供人力、物力、财力等各方面资源，而创业家需要做的就是利用企业资源创业，开拓市场，承接更多订单。

人的积极性被充分调动起来。近3年，公司涌现出了600多名势头强劲的80、90后新生代创业家，他们中间，累计订单过千万元的有103人。七公司总裁的齐海木，从“门外汉”跨入营销行业，几年的积累，现在带领50人的团队2017年创造了1.5个亿的业绩，今年的目标是完成3亿元的订单。

“得人则安，失人则危。”只有得到创新人才，才能顺利开展创新事业，只有充分调动各方面人才的积极性，公司的事业才能越做越大。

文化创新，信仰的力量凝心聚力

人民有信仰，民族有希望，国家有力量。

习近平总书记指出，一个国家，一个民族，要同心同德迈向前进，必须有共同的理想信念作支撑。

十九大报告指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。

对于我们企业来说，什么的文化最持久、最有感召力？当然是红色文化。我是一名有着29年党龄的老党员，听党话、跟党走一直是我不变的初心。2012年，公司成立党支部，2016年，党支部升格为党委。

△长江电气党委“重走长征路，坚定跟党走”研修班

“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，”这是企业界流传的一个说法。不少企业为设计公司的企业文化煞费苦心，在我看来，最好的企业文化就是红色文化，它能够有效地凝聚最大共识，确保引领企业沿着正确的方向发展。

我们采用“双向进入、交叉任职”模式确保党组织发挥政治核心作用。目前，公司董事会共48名成员，其中党员26名，发展对象2名；职能部门负责人11名，其中党员9名，发展对象1名。

文化的形成需要培育。公司成立了党委办公室，对公司流动党员和口袋党员进行摸排，建立了完善的党员档案。而针对营销系统设置在外地的分公司和办事处中的流动党员，公司设置网上流动党支部，并邀请省委党校、国防科大等单位的专家学者，多次到企业上党课，培训人员超过1000人次。

△支部党员主题党日活动

这几年，公司党委每年都会开展红色主题教育活动，包括韶山行、赴一大会址、赴嘉兴南湖、重走长征路等，我们学党史、感党恩，听党话、跟党走，绝不是空喊口号、搞花架子，而是为了从成功的历史经验中汲取企业发展经验，从科学的发展道路中寻找企业发展道路。

把党的优良传统和作风贯穿到企业经营、文化建设、品牌塑造的全过程，确保企业政治上的凝聚力，组织上的保障力，教育上的感召力和纪律上的约束力，我认为，这就是我们的文化创新。

今年上半年，公司销售收入持续保持两位数增长，相继承接了北京新机场、国家电网公司、武汉地铁等重大工程项目订单，这是我们学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持科技创新、制度创新、文化创新的成果，我们还将沿着这条创新之路，坚定不移地走下去。